Nagrodą za dzielenie się zarządzaniem i własnością firmy jest zbudowanie i bycie częścią dużej, odnoszącej sukcesy i zrównoważonej firmy. Aby to osiągnąć, musisz dzielić się własnością i oddać kontrolę. Fundament nigdy nie powinien być czynnikiem ograniczającym rozwój firmy. Zamiast tego powinien być skłonny poświęcić własne zadowolenie ego dla dobra firmy, aby odnieść sukces. Przedsiębiorcy muszą jasno zrozumieć, gdzie wnoszą wartość do równania. Oznacza to, że jeśli osiągniesz punkt, w którym jako założyciel Twoje umiejętności nie będą odpowiadać potrzebom firmy, nie tylko będziesz skłonny odejść na bok, ale także pomóc w procesie przejściowym, aby sprowadzić kogoś, kto będzie lepszym menedżerem do zarządzania firmą. Musisz mieć nastawienie, że założyłeś firmę, ale że firma jest czymś, co ma swoje własne prawo do życia i rozwoju, i musisz pozwolić przejąć ją innym, którzy mogą ją bardziej rozwinąć. Musisz być przedsiębiorcą bez ego. Tylko wtedy firma utrzyma się, gdy Ciebie zabraknie. Wtedy zbudujesz coś, co przetrwa. Myślę, że ważne jest uświadomienie sobie, że moja satysfakcja pochodzi z rozwijania tej firmy. Jeśli jutro coś się zmieni, firma może musieć zdecydować, jakie są najlepsze sposoby rozwoju. Decyzja zostanie podjęta w ten sposób. Myślę, że nikt tak naprawdę nie jest właścicielem tej firmy. To nie jest firma rodzinna. Masz inwestorów w firmie, którzy posiadają dużą część firmy, pracownicy posiadają część firmy, więc w pewnym sensie jestem zarządcą firmy. Moim zadaniem jest rozwijanie firmy, moim zadaniem jest zarządzanie, moim zadaniem nie jest posiadanie w tym sensie, że jestem jej właścicielem i chodzę dookoła, upewniając się, że ludzie salutują, gdy przechodzę. To jest własność. A własność polega na mikromanadżerowaniu rzeczami. To co innego niż zarządzanie. I jestem zarządcą firmy. Założyłem ją i zacząłem, ale mamy wiele osób zaangażowanych w sukces tej firmy i wiele osób, które są właścicielami części firmy. Moim zadaniem jako zarządcy jest dbanie o to, aby firma się rozwijała, była zdrowa, odnosiła sukcesy i sprawiała, że ludzie w firmie czują się szczęśliwi i odnoszą sukcesy. (Gaurav Dhillon, Informatica)