Od najwcześniejszego etapu istnienia firmy, jako przedsiębiorca powinieneś starać się zgromadzić radę doradców, która może monitorować przedsięwzięcie, udzielać porad i wskazówek, a co najważniejsze, zapewniać dźwignię dla Twojej firmy poprzez zapewnienie Twojemu przedsięwzięciu kontaktów i wiarygodności. Rada jest prawdopodobnie najważniejszym zasobem, z którego możesz skorzystać, aby porozmawiać o niektórych kluczowych decyzjach wpływających na firmę. Musisz mieć kogoś z doświadczeniem, kto był już na górze i wie, jak to wygląda, aby mógł Cię poprowadzić. Ważne jest, aby zbudować radę, która wniesie do firmy uzupełniające się umiejętności, a sama rada powinna składać się z uzupełniających się członków rady. Mogą nie być w stanie udzielić Ci odpowiedzi, ale ich pytania mogą sprawić, że pomyślisz o rzeczach, które w przeciwnym razie mógłbyś przeoczyć. Przedsiębiorca powinien zatem często komunikować się z członkami rady bis. Próbując konsultować się z członkami rady tak często, jak to możliwe, musisz wziąć pod uwagę, że doradcy nie są tam na pełny etat. Rada doradcza nie może prowadzić Twojej firmy. Niezależnie od tego, jak mądry jest członek zarządu, ktoś, kto spędza tylko pewien procent swojego czasu na rozmyślaniu nad problemem, nie przemyśli go tak dobrze, jak ktoś, kto spędza 100% swojego czasu i siedem dni w tygodniu. Przedsiębiorca powinien być agresywny i bardzo pewny siebie, kogo przyjąć do zarządu. Zdobądź ludzi, którzy są tak dobrzy, że boisz się do nich zadzwonić. Bój się, ponieważ wiesz, że są tak dobrzy, że poczułbyś się głupio. Za każdym razem, gdy wracasz do domu po spotkaniu z nimi, powinieneś powiedzieć: „Boże, jakie mam szczęście, że spędził ze mną czas”. Zdobądź najlepszych. I spraw, aby przedstawili ci ludzi, których uważają za lepszych od siebie. Zdobądź najbardziej wymagających doradców, jakich możesz dostać. (Ken Morse, Massachusetts Institute of Technology) W zarządzie powinieneś starać się zgromadzić osoby, które są dobrze znane w branży, ponieważ da ci to dodatkową wiarygodność, gdy będziesz zbierać pieniądze lub zatrudniać ludzi. Jeśli w zarządzie masz kilku wybitnych członków, postrzeganie inwestorów jest takie, że firma ma większe szanse na sukces, ponieważ w pewnym sensie przeszła przez sito. Każdy członek zarządu powinien wnieść wartość dodaną do Twojej firmy w tym sensie, że oferuje porady, ale także wnosi kontakty i wiarygodność. Wybieraj tylko członków zarządu, którzy naprawdę dają dźwignię Twojemu biznesowi. Pomyśl również o tym, jakie zachęty możesz zaoferować tym osobom, aby dołączyły do Twojego zarządu i były aktywnymi członkami zarządu. Przede wszystkim musisz być bardzo widoczną i interesującą firmą, aby przyciągnąć doradców. Dlatego powinieneś spróbować wygenerować pozytywne relacje prasowe, aby zwiększyć swój poziom widoczności. Ponadto, kiedy tylko możesz, znajdź kogoś, kto może Cię przedstawić tym osobom. Po drugie, musisz zaoferować pewien udział jako wynagrodzenie. I po trzecie, spraw, aby było dla nich zabawnie być w Twoim zarządzie. Wiele osób na wysokich stanowiskach lubi angażować się w małe, ale obiecujące startupy. I zawsze pamiętaj, nawet jeśli jesteś jeszcze mały, nie zadowalaj się przeciętnymi członkami zarządu, ale celuj w gwiazdy w branży! Ponieważ ludzie będą oceniać Twoje przedsięwzięcie na podstawie tego, z kim jesteś.
Propozycja: Zbierz radę doradczą, która może udzielić Ci porady, wiarygodności i kontaktów. Staraj się przyciągnąć najbardziej wybitne osobowości w branży, które naprawdę mogą dać dźwignię Twojemu biznesowi. Ponieważ ludzie będą oceniać Twoje przedsięwzięcie na podstawie tego, z kim jesteś.