- Wiedz, skąd pochodzi motywacja : Motywacja pochodzi z wnętrza. Dobrzy menedżerowie motywują ludzi poprzez zarządzanie umowami, a nie ludzi.
- Naucz samodyscypliny : Ludzie nie rodzą się z samodyscypliną; uczą się jej używać. Im więcej używają samodyscypliny, tym bardziej stają się skuteczni.
- Dostrój się przed włączeniem : Liderzy nie mogą motywować, jeśli nie są słyszani. Aby zostali wysłuchani, muszą najpierw słuchać.
- Bądź przyczyną, a nie skutkiem : Menedżerowie działają jako przyczyna, a nie skutek. To pozwala ich ludziom myśleć o sobie w ten sam sposób – maksymalizując swój potencjał.
- Przestań krytykować wyższe kierownictwo : Prowadzi to do problemów z zaufaniem i zachęca do braku szacunku dla organizacji. Prawdziwy lider reprezentuje wyższe kierownictwo i mówi “my” zamiast “oni”.
- Zrób jedną rzecz : Bez względu na to, ile rzeczy trzeba zrobić, będą one wykonywane pojedynczo. Motywacja wymaga spokojnego lidera, który skupia się na robieniu jednej rzeczy.
- Kontynuuj przekazywanie opinii : Osiągnięcia wymagają stałej informacji zwrotnej. Pozbawienie ludzi informacji zwrotnej powoduje, że tworzą własną, która zwykle jest negatywna i prowadzi do problemów
- Uzyskaj wkład od swoich ludzi : Kreatywny wkład z bezpośrednich źródeł jest dobry dla firmy i wysoce motywujący dla obu zaangażowanych stron.
- Przyspiesz zmiany : Zmiana może być dobrą rzeczą, a menedżerowie powinni upewnić się, że ich pracownicy widzą, jak mogą z niej skorzystać. Zmianą można lepiej zarządzać dzięki zrozumieniu Cyklu Zmiany:
- Sprzeciw: To nie może być dobre. <br>
- Zredukowana świadomość: Naprawdę nie chcę się tym zajmować. <br>
- Eksploracja: jak mogę sprawić, by ta zmiana zadziałała dla mnie? <br>
- Wpisowe: wymyśliłem, jak mogę sprawić, by to działało dla mnie i dla innych.
- Poznaj swoich właścicieli i ofiary: Właściciele mają własne morale i swoją reakcję na każdą sytuację. Ofiary obwiniają sytuację i trzeba im pokazać, jak mogłoby się stać, gdyby były właścicielami.
- Prowadzić z frontu : Menedżerowie mogą dobrze motywować, będąc tym, kim chcieliby, aby byli ich ludzie.
- Głoś rolę myśli : Ludzie są zmotywowani, gdy myślą motywujące myśli. Myśl, a nie okoliczność, powinna rządzić.
- Mów prawdę szybko : Wielcy liderzy mówią prawdę szybciej niż inni menedżerowie
- Nie myl stresu z troską : Ludzie nie radzą sobie dobrze, gdy są zestresowani lub spięci. Troska daje skupienie.
- Zarządzaj własnymi przełożonymi : Liderzy powinni pozostawać w harmonii z tymi, którymi przewodzą.
- Odłóż wąż : Dobry menedżer nie szuka ognia do walki. Szuka możliwości i prowadzi ludzi w przyszłość.
- Zdobądź zdjęcie : Menedżerowie powinni wyobrażać sobie, że dobrze prowadzą. Ludzie nie mogą być kierowani przez kogoś, kto nie wyobraża sobie, że wykonuje dobrą pracę.
- Zarządzaj umowami, a nie ludźmi : Nie można zarządzać ludźmi. Umowy mogą, a to tworzy podstawę dobrego wykonania.
- Skoncentruj się na wyniku, a nie na wymówce : W centrum uwagi powinny być wyniki, a nie działania. W celu uzyskania dobrych wyników należy dać pozytywne wzmocnienie.
- Trenuj wynik : Menedżerowie muszą nauczyć się upraszczać rzeczy. Skupienie się na wynikach jest najlepszym sposobem, aby to zrobić.
- Stwórz grę : Pokazując swoim ludziom, że życie może być grą, liderzy mogą przekuć motywację do wypoczynku w biznesie.
- Poznaj swój cel : Dobrzy menedżerowie zawsze wracają do swojego celu, bez względu na to, co się dzieje.
- Zobacz, co jest możliwe : Wydajność danej osoby jest odpowiedzią na to, za kogo się w danej chwili postrzega. Mogą stworzyć dla siebie nowe możliwości.
- Ciesz się A.R.T. Konfrontacji :Sztuka. Konfrontacji:
- Doceń, kim jest ta osoba i co zrobiła. <br>
- Przywróć zobowiązanie do osoby. <br>
- Śledź umowę.
- Nakarm swoje zdrowe ego : Bycie pewnym siebie pozwala menedżerom inspirować to samo w swoich ludziach.
- Zatrudnij zmotywowanych : Najlepszym sposobem na posiadanie zmotywowanego zespołu jest pozyskanie ludzi, którzy są tacy od samego początku.
- Przestań mówić : Podczas wywiadu menedżerowie powinni pozwolić tej osobie mówić i po prostu słuchać odpowiedzi. Wielcy liderzy to świetni rekruterzy.
- Odmów kupna ich ograniczenia : Trzeba pokazać ludziom, że mogą osiągnąć znacznie więcej, niż sądzą.
- Zagraj w dobrego i złego glinę : Właściwa motywacja wymaga połączenia obu. To drugie podejście powinno być stosowane tylko wtedy, gdy zawiodły wszystkie warianty pierwszego.
- Nie zwariuj : Zwalnianie pozwala lepiej zrozumieć, jakie są rzeczy i ludzie.
- Przestań się przytulać : Prawdziwy lider skupia się na praktykach i komunikacji, które prowadzą do bycia szanowanym.
- Najpierw zrób najgorsze :Zarządzanie priorytetami to najlepszy sposób na radzenie sobie z wieloma zadaniami. Najgorsze zadanie powinno zawsze mieć najwyższy priorytet.
- Naucz się eksperymentować : Eksperymenty nigdy tak naprawdę nie kończą się niepowodzeniem, ponieważ zawsze można się czegoś nauczyć. Można też znaleźć lepszy sposób robienia rzeczy.
- Komunikuj się świadomie : Przejmowanie odpowiedzialności za sposób komunikacji wzmacnia organizację.
- Ocena występu : Znajomość wyniku to pierwszy krok do osiągnięcia.
- Najpierw zarządzaj podstawami : Zwolnij i rób wszystko krok po kroku. Podstawy zawsze powinny być wykonane właściwie.
- Motywuj przez działanie : Menedżerowie powinni być wykonawcami, a nie czułkami. Zdolność do motywowania ludzi rośnie wykładniczo wraz ze wzrostem reputacji sprawcy.
- Poznaj mocne strony swoich ludzi : Wzmocnienie pozytywnych cech danej osoby pozwala jej wykorzystać więcej swojego potencjału.
- Debata ze sobą : Kwestionowanie osobistego myślenia wznosi myślenie na nowy poziom.
- Prowadź językiem : Użyty język robi dużą różnicę, a używanie właściwego języka daje dobre wyniki.
- Użyj wzmocnienia pozytywnego : Pozytywne wzmocnienie jest bardzo silne w prowadzeniu i kształtowaniu wydajności.
- Naucz swój lud “nie” mocy : Ludzie powinni umieć odmawiać rzeczom, które nie są ważne. Uczenie się mówienia “tak” na ważne rzeczy ułatwia to.
- Utrzymuj myślenie swoich ludzi w przyjaznych myślach klientów : Klientów należy zawsze traktować jak szefa. Robią lub łamią biznes i wnoszą pieniądze.
- Wykorzystaj swój najlepszy czas na największe wyzwanie : Wykonuj najtrudniejsze zadania w godzinach szczytu. Zwiększa to szanse na sukces
- Dobrze wykorzystaj 10 minut : Dobrzy liderzy mają zdolność osiągania dobrych wyników w możliwie najkrótszym czasie.
- Wiedz, co chcesz rozwijać : To, na czym ludzie się skupiają, rośnie. Należy skoncentrować się na priorytetach.
- Zmiękcz swoje serce : Komunikacja rozwiązuje wszystkie problemy, a unikanie je pogarsza. Dobrzy menedżerowie prowadzą ciepłe i wygodne rozmowy ze swoimi ludźmi.
- Naucz swoich ludzi, aby ukończyli : Niedokończone rzeczy wysysają energię.
- Zrób matematykę na swoim podejściu : Liderzy powinni zawsze być pozytywni, a nie negatywni. To daje im siłę i energię do motywowania innych.
- Licz się : Prawdziwe przywództwo wymaga ducha akceptacji, który wynika z osobistego zaangażowania w posiadanie wspaniałych doświadczeń życiowych.
- Aby zmotywować swoich ludzi, najpierw po prostu zrelaksuj się : Bycie zdenerwowanym i spiętym prowadzi do słabej wydajności i wpływa również na innych ludzi. Spokojni, pewni siebie menedżerowie lepiej motywują.
- Nie rzucaj wyłącznikiem : Menedżerowie nigdy nie powinni rezygnować wcześnie. Liderzy nigdy nie powinni rezygnować z roli motywatorów i producentów.
- Prowadź z entuzjazmem : Bycie entuzjastycznym prowadzi do wysoce zmotywowanego zespołu. Entuzjazm jest zaraźliwy.
- Zachęć swoich ludzi do koncentracji : Rozproszenia można wykorzystać do skupienia się na obiekcie zamiast na rozproszeniu.
- Inspiruj wewnętrzną stabilność : Stabilność pochodzi z wnętrza. Trzeba rozwijać zapał do pracy.
- Porzuć rację: Silni, szanowani i motywujący liderzy nigdy nie muszą mieć zawsze racji.
- Obudź się : Zmiana jest jedną ze stałych rzeczy w życiu. Dobrzy menedżerowie powinni zawsze być świadomi zmian.
- Zawsze im pokazuj : Najlepszym sposobem, w jaki menedżerowie mogą uczyć swoich ludzi, jak robić różne rzeczy, jest robienie tego samemu.
- Skup się jak kamera : Liderzy powinni mieć zrelaksowaną koncentrację, która jest absolutna. Można to zrobić jak aparat skupiający się na obiekcie, powoli i delikatnie.
- Pomyśl o zarządzaniu jako o łatwym : Myśli tworzą rzeczywistość. Wykorzystaj siłę myśli, aby ułatwić sobie pracę.
- Kultywuj moc otuchy : Ludzie szukają otuchy u swoich przywódców. Dobrzy przywódcy to dają.
- Wycofaj spór : Zamiast się nie zgadzać, słuchaj wartości w tym, co mówi druga osoba. Ma to lepszy wpływ na morale i ostatecznie na wydajność.
- Ucz się dalej : Poszerzanie wiedzy zwiększa siłę i możliwości zawodowe, które można następnie wykorzystać do pomocy innym. Stary styl przywództwa militarystycznego nie jest tak skuteczny, jak motywowanie członków zespołu do osiągania dobrych wyników.
- Dowiedz się, czym przywództwo nie jest : Stary styl przywództwa militarystycznego nie jest tak skuteczny, jak motywowanie członków zespołu do osiągania dobrych wyników.
- Wysłuchaj swoich ludzi : Ludzi należy słuchać i rozumieć. Pozwala to na lepszą wiedzę o tym, czego naprawdę chcą, co można powiązać z celami zespołu.
- Graj lekko : Zmotywowani ludzie nie traktują siebie zbyt poważnie. Grają dla zabawy i wyzwania.
- Dotrzymuj wszystkich najmniejszych obietnic : Ludzi motywują liderzy, którym mogą zaufać. Zaufanie zdobywa się przez małe i duże rzeczy.
- Daj władzę drugiej osobie : Aby ludzie zgodzili się z nimi pracować, menedżerowie muszą usunąć strach. Można to zrobić, zadając delikatne pytania i pozwalając ludziom podejmować własne zobowiązania.
- Nie zapomnij oddychać : Słowo “inspirować” dosłownie oznacza wdech. Głębokie oddychanie daje więcej energii i intensywności.
- Wiedz, że masz czas : Zwolnij czas do tempa życia, wybierając, co ma być zrobione. Gdy to zrobisz, motywowanie innych staje się łatwiejsze.
- Użyj mocy terminów : Terminy napędzają działanie. Dają ludziom konkretne ramy czasowe na dostarczenie.
- Przekształć zmartwienie w niepokój : Martwienie się to nadużycie wyobraźni. Przekształcenie zmartwienia w troskę pozwala przywódcom na tworzenie planów działania w celu rozwiązania palących problemów.
- Niech twój umysł rządzi twoim sercem : Przywództwo polega na podejmowaniu jasnych i mądrych decyzji. Można to zrobić tylko za pomocą logicznych procesów, a nie emocji.
- Zbuduj kulturę uznania : Ludzie powinni być rozpoznawani nawet za małe rzeczy, które robią. To motywuje ich do dobrego robienia wielkich rzeczy.
- Przejmij odpowiedzialność : Liderzy muszą wziąć pełną odpowiedzialność za całą firmę. Ten motywuje ludzi bardziej niż cokolwiek innego.
- Zdobądź trochę coachingu : Menedżerowie muszą być otwarci na coaching. W ten sposób mogą odkrywać górne granice swojej doskonałości.
- Niech to się stanie dzisiaj : W teraźniejszości mogą się wydarzyć wielkie rzeczy. Każdy dzień powinien być dziełem sztuki.
- Naucz się wewnętrznej rzeczy : Liderzy powinni być skoncentrowani na modelu. Mogą promieniować wewnętrzną siłą życiową lub “Ki” w nich.
- Zapomnij o porażce : Porażka to tylko wynik. Dobre rzeczy mogą z tego wyjść, jeśli jest studiowane dla lekcji, które niesie.
- Postępuj zgodnie z konsultacją z działaniem : Masowe działania po coachingu mówią wiele o chęci lidera, aby naprawdę coś się wydarzyło.
- Stwórz wizję: Menedżerowie powinni stworzyć wizję tego, kim chce być zespół lub organizacja. Liderzy powinni też żyć tak, jakby wizja już istniała.
- Przestań patrzeć przez ramię : Przywództwo przez przykład, które jest najlepszym motywatorem, pochodzi z samodzielnego stawania się lepszym w różnych sprawach, a nie z przewidywania opinii innych ludzi.
- Prowadź przez sprzedaż : Menedżerowie powinni dowiedzieć się, w co ich ludzie chcą kupić, sprzedać im pomysł i zamknąć.
- Trzymaj się zasady : Przestrzeganie zasad zapewnia szacunek ludzi. Szanowany lider jest zawsze dobrym motywatorem.
- Twórz swoje relacje : Liderzy nie powinni starać się reagować na swoich ludzi. Zamiast tego powinni przestawić się na tworzenie lepszych sytuacji.
- Nie bój się składać próśb : Naturalną tendencją ludzi jest mówienie “tak”. Przywództwo może stać się systemem próśb, obietnic i działań następczych.
- Nie zmieniaj się : Duża zmiana nie jest potrzebna. Tylko delikatna zmiana jest. Ponowne wynalezienie jest wynikiem serii delikatnych zmian.
- Podkręć swoje e-maile : Każdy e-mail do zespołu jest okazją do pobudzenia i szerzenia optymizmu. Dobre e-maile powinny mieć pozytywną ocenę.
- Przestań pchać : Menedżerowie nie powinni opierać się temu, co robią lub mówią ich ludzie. Zamiast tego powinni kierować swoją wewnętrzną energię w kierunku wspólnego celu.
- Stań się świadomy : Menedżerowie i ich ludzie muszą być w pełni świadomi tego, co reprezentują.
- Przyjdź z przyszłości : Używaj tylko przeszłości jako odskoczni do przyszłości. Menedżerowie prowadzą ludzi do tworzenia przyszłości.
- Naucz ich, aby uczyli się sami : Dobrzy przywódcy uczą swoich ludzi, jak się uczyć, aby zrobić świetną karierę.
- Przestań przepraszać za zmiany : Przeprosiny za zmiany powodują obniżenie morale i zniechęcenie. Zmiana powinna być postrzegana jako szansa na wzmocnienie rentowności organizacji.
- Niech ludzie to znajdą : Nigdy nie ma jednego właściwego sposobu na zrobienie czegoś. Ludzie powinni rozwijać się po swojemu, co prawdopodobnie okaże się skuteczniejsze.
- Bądź bezwzględnym optymistą : Optymizm skupia się na szansach i możliwościach, a nie na skargach i żalu. Prawdziwy optymista nie jest ślepy na problemy. Optymista jest realistyczny i pozytywny.
- Uważaj : Wszystko, na co zwraca się uwagę, rośnie. Jeśli zwróci się uwagę na wyniki końcowe, mogą one również rosnąć.
- Utwórz rutynę : Rutyna w końcu staje się nawykiem. Włączenie dobrych rzeczy do rutyny zapewnia, że zostaną one zrobione bez zastanowienia.
- Dostarcz nagrodę : Pozytywne wzmocnienie działa lepiej niż krytyka. Nawet nagrody słowne mają dobre efekty.
- Zwolnij : Dzięki temu liderzy mogą ustalać priorytety swojej pracy i robić to, co jest w danej chwili potrzebne. Spowolnienie faktycznie daje więcej do zrobienia.
- Zdecyduj się być wielkim : Podjęcie tej decyzji to pierwszy krok w kierunku bycia świetnym. Nie ma wymówki, by nie być świetnym