Jedną z rzeczy, która przyciąga ludzi do marketingu sieciowego, jest perspektywa posiadania własnego biznesu, ucieczki od szefa, który mówi im, co mają robić. Budując swój zespół, zawsze pamiętaj, że składa się on z indywidualnych właścicieli firm, a ostatnią rzeczą, jakiej chcą od ciebie jako lidera, jest mówienie im, co mają robić. Ponieważ dołączają do ciebie, aby uciec od „pracy” i chcą poczuć poczucie własności i być częścią zespołu, musisz uważać, aby nie wpaść w pułapkę traktowania ich jak podwładnych, aby widzę cię jako kolejnego szefa. Twoją rolą jest przewodzenie i wzmacnianie członków zespołu, a nie kierowanie nimi. Trzeba zadbać o to, by mieli poczucie zaangażowania w zespole, by zachowali własność własnego biznesu. Bycie mentorem lub trenerem swojego zespołu różni się od kierowania nim. Jako mentor i trener doradzasz i doradzasz swoim ludziom, ale pozostawiasz im podjęcie ostatecznej decyzji, co powinni zrobić.