Kluczowym elementem w budowaniu biznesu marketingu sieciowego będzie przywództwo, które okazujesz innym członkom swojego zespołu. Budowanie biznesu marketingu sieciowego to budowanie sieci ludzi, z których wielu będzie szukać przywództwa u innych. Jeśli to możliwe, to przywództwo powinno pochodzić od ciebie. Jeśli nie możesz tego zapewnić, to w porządku, ponieważ jedną z wielu zalet marketingu sieciowego jest to, że przywództwo może być wspierane przez kogoś innego nad tobą w twojej organizacji. Zapewnienie przywództwa może być dla niektórych naturalne, podczas gdy dla innych może być onieśmielające. Jeśli wydaje ci się to onieśmielające, być może warto poświęcić trochę czasu na przezwyciężenie niepokoju. Przejęcie przywództwa nad zespołem jest bardzo satysfakcjonujące i zapewnia większe poczucie własności. Może to również oznaczać szybszy wzrost i wyniki dla Twojej firmy. Pamiętaj również, że przywództwo jest brane, a nie dawane; kiedy zaczniesz, najprawdopodobniej będzie ktoś nad tobą kierujący organizacją, który będzie to robił, dopóki nie obejmiesz przywództwa w swoim zespole. Nie oznacza to przewrotu przywództwa, ale naturalny transfer przywództwa z tej osoby na ciebie, gdy przejmujesz większą odpowiedzialność i odpowiedzialność za obopólnie korzystną zmianę. Ciekawym ćwiczeniem jest myślenie o szefie, którego miałeś w przeszłości i którego naprawdę lubiłeś. Co takiego było w tej osobie i jej stylu przywództwa, że podziwiałeś? Jak się czułeś, kiedy z nimi pracowałeś i co cię motywowało? Następnie pomyśl o szefie, którego nie lubiłeś, i zadaj sobie pytanie, czego tak naprawdę nie lubiłeś i jak się czułeś, kiedy dla niego pracowałeś. Refleksje na temat dobrego szefa często określają twoje poglądy na temat bycia liderem i tego, jak chcesz być postrzegany, podczas gdy zły szef określa cechy, których nie chcesz (oczywiście). Morał z tej historii jest następujący: być liderem naprawdę chcesz być. Pomyśl o sobie jako o tym liderze, z własnym stylem, wartościami i cechami, a ostatecznie takim liderem się staniesz.