Przeprowadź audyt, który pomoże Ci ukształtować strategię dotyczącą treści

https://zsf24.eu/

Przeprowadzenie audytu to jeden z najlepszych sposobów, aby zorientować się, jaka strategia dotycząca treści w mediach społecznościowych będzie rezonować z odbiorcami, a także świetny sposób na podjęcie decyzji, co chcesz publikować swoim odbiorcom. Poświęć trochę czasu na identyfikację potrzeb, pragnień i zainteresowań odbiorców w mediach społecznościowych – zadaj sobie pytanie, jakie problemy możesz im pomóc przezwyciężyć, na jakie pytania możesz odpowiedzieć, jaki rodzaj treści preferują (np. tekst, zdjęcia, grafika, wideo) i kiedy najprawdopodobniej będą w pobliżu i to zobaczą. Narzędzia takie jak SEM Rush i TrueSocial Metrics to dwie popularne płatne opcje, jeśli chcesz zagłębić się w szczegóły, ale nie musisz wydawać ani grosza, aby uzyskać dobry, ogólny pomysł… zwłaszcza jeśli korzystasz z pomocy konkurencji na zewnątrz! Najpierw zidentyfikuj swoich konkurentów (prawdopodobnie już ich znasz, ale prosta wyszukiwarka internetowa Ci to powie), a następnie odwiedź ich strony internetowe i profile w mediach społecznościowych, aby się zorientować. Notuj, jak często Twoi rywale publikują blogi i aktualizacje statusu w mediach społecznościowych oraz które treści wydają się dla nich najskuteczniejsze, biorąc pod uwagę liczbę polubień, komentarzy i udostępnień. Możesz uzyskać dalsze informacje, sprawdzając, ile treści wydaje się być oryginalnych w porównaniu z udostępnionymi z innych źródeł, a także jakie są używane tematy i ton głosu. Wykorzystaj zebrane informacje, aby odzwierciedlić udane typy treści w swojej własnej strategii mediów społecznościowych, ale także aby zidentyfikować luki i możliwości, w których możesz działać lepiej.

Zdefiniuj i oceń swoje cele

https://zsf24.eu/

Zanim zaczniesz publikować treści w mediach społecznościowych, warto zdefiniować tematy przewodnie i ogólne cele strategii, ponieważ pomogą one ukształtować sposób podejścia do tego, co może stać się filarem Twojej machiny marketingowej. Jestem fanem techniki SMART służącej do tworzenia realnych celów w mediach społecznościowych. Oto zestawienie, mam nadzieję, że i Tobie pomogą:

Konkretny: Określ, co chcesz osiągnąć. Chcesz podnieść świadomość swojej marki? Zwiększyć sprzedaż? Ulepszyć obsługę klienta? Wzmocnić lojalność?

Mierzalny: Po czym poznasz, że Twój cel został osiągnięty? Jakich narzędzi analitycznych będziesz używać do śledzenia swoich postępów?

Osiągalny: Czy Twój cel jest realistyczny? Kiedy dopiero zaczynasz, nie mierz zbyt wysoko, ryzykując deflację, jeśli nie osiągniesz zakładanego celu; nabranie biegłości w tym wszystkim (szczególnie jeśli po raz pierwszy poważnie podchodzisz do marketingu w mediach społecznościowych) zajmuje trochę czasu.

Istotny: Czy Twój cel jest zgodny z misją, wizją i wartościami Twojej firmy?

Określony czas: Do kiedy chcesz osiągnąć cel? Aby skupić się na marketingu, trzymaj się jednego nadrzędnego celu na raz, np. „Chcę zwiększyć ruch na naszej stronie o 15% w ciągu najbliższych 3 miesięcy”.

Na przykład, jeśli jesteś właścicielem sklepu obuwniczego i zwykle sprzedajesz 20 par butów dziennie, dlaczego nie spróbować skorzystać z mediów społecznościowych, aby pomóc Ci sprzedać 25 par butów dziennie? Po dłuższym czasie (co najmniej kilku miesiącach) oceń, gdzie jesteś, korzystając z narzędzi analitycznych, informacji społecznościowych (polubienia, obserwujący, komentarze) i innych wskaźników, które pomogą Ci śledzić i mierzyć swoją aktywność – znajdziesz wiele więcej informacji na ten temat wkrótce.

Zdecyduj, które sieci społecznościowe będą dla Ciebie najlepsze

https://zsf24.eu/

Jeśli nie jesteś dużą firmą posiadającą zasoby, aby w pełni wykorzystać każdą potencjalnie opłacalną platformę społecznościową, prawdopodobnie lepiej będzie skupić się najpierw na jednej lub dwóch „podstawowych” sieciach społecznościowych. Lepiej wyróżniać się w kilku sieciach społecznościowych, niż być przeciętnym w pięciu lub sześciu, a chociaż media społecznościowe są (w większości) bezpłatne, Twój czas jest cenny. Rzeczywiście, w zależności od rodzaju prowadzonej firmy, nie każda witryna w mediach społecznościowych będzie odpowiadać Twojemu marketingowi, odbiorcom lub temu, co próbujesz osiągnąć. Aby pomóc Ci zdecydować, od czego zacząć, określ, w których sieciach społecznościowych przebywają już Twoi docelowi odbiorcy, lub skorzystaj z profili klientów i badań demografii sieci społecznościowych, aby ocenić, gdzie zostaniesz najlepiej przyjęty. Dołączenie do Facebooka i Twittera jest często oczywiste dla marek po prostu ze względu na ich wielkość i wpływ, ale bardziej „niszowe” społeczności z własnymi unikalnymi atrybutami – wciąż z setkami milionów użytkowników, pamiętajcie – jak Pinterest, Instagram czy LinkedIn, może być tam, gdzie możesz wywrzeć większy wpływ. Dowiesz się wszystkiego o tym, co wnosi każda konkretna sieć społecznościowa, ale na początek poeksperymentuj z kilkoma sieciami społecznościowymi, w których możesz poświęcić dużo czasu, śledzić swoje postępy i następnie albo wykorzystaj na nich swoje osiągnięcia, albo stopniowo zacznij eksperymentować z innymi platformami, na których możesz odnieść dodatkowy (lub lepszy) sukces.

Zanim zaczniesz: kluczowe kwestie dotyczące całego marketingu w mediach społecznościowych

https://zsf24.eu/

Presja rówieśników, historie sukcesu w mediach i ogólny szum mówią dzisiejszym właścicielom firm, że obecność w mediach społecznościowych jest niezbędna. Nie oznacza to, że firma nie mogłaby dobrze prosperować bez korzystania z sieci społecznościowych, ale z pewnością straciłaby mnóstwo możliwości rozwoju i rozwoju. Jednak jednym z największych błędów, jakie może popełnić marka, jest wkroczenie w marketing w mediach społecznościowych, nie mając zielonego pojęcia, co z tym zrobić; tylko mglista nadzieja, że w jakiś sposób zarobią na tym fortunę. Chociaż istnieje możliwość, że będziesz miał naprawdę szczęście, w większości przypadków tego rodzaju nieplanowane podejście doprowadzi do nierealistycznego wyznaczania celów, słabych wyników, ogromnej straty czasu i ostatecznie defetystycznej postawy, która odsuwa Cię od mediów społecznościowych całkowicie marketingowo. Aby mieć pewność, że Tobie się to nie przydarzy – i aby zapewnić Ci największe szanse na sukces – zachęcam Cię do przetrawienia kluczowych kwestii dotyczących marketingu w mediach społecznościowych wyszczególnionych poniżej. Pod koniec tego rozdziału będziesz w pełni rozumiał, jakie podejście sprawdza się w biznesie w mediach społecznościowych i jak obrać swoje wysiłki w dobrze zaplanowanym, logicznym kierunku.

Dlaczego Twoja firma potrzebuje marketingu w mediach społecznościowych!

https://zsf24.eu/

W ciągu ostatniej dekady marketing w mediach społecznościowych stał się niezastąpionym narzędziem w arsenale marek i przedsiębiorstw wszelkiego rodzaju, oferującym możliwości budowania relacji, interakcji z klientami i zwiększania sprzedaży jak nigdy dotąd – a statystyki to potwierdzają. Badanie przeprowadzone w styczniu 2014 r. przez PewInternet wykazało, że 74% dorosłych w Ameryce Północnej korzysta z serwisów społecznościowych, w tym 82% osób w wieku 30–49 lat i 89% osób w wieku 18–29 lat. Ponadto badanie przeprowadzone przez analityków mediów społecznościowych Digitas przewiduje, że rozwój handlu w mediach społecznościowych może sprawić, że do końca 2017 r. będzie to firma o wartości 30 miliardów dolarów. W ankiecie Social Media Examiner przeprowadzonej w 2015 r. 91% respondentów stwierdziło, że marketing w mediach społecznościowych – pracował co najmniej 6 godzin tygodniowo – zwiększona ekspozycja dla swojej firmy. Jeśli w ogóle nie korzystasz z mediów społecznościowych lub Twoja obecna strategia nie działa tak, jak tego oczekiwałeś, teraz jest czas na zmianę. Za chwilę poznasz ponad 500 porad i wskazówek ekspertów, jak skutecznie promować swoją firmę na wszystkich najpopularniejszych platformach mediów społecznościowych, w tym na Facebooku, Twitterze, YouTube, Google+ i Pintereście. Każdy rozdział jest pogrupowany w kilka sekcji obejmujących optymalizację profilu, strategię dotyczącą treści i porady dotyczące płatnych reklam. Sukces w marketingu w mediach społecznościowych wynika z budowania silnych i długotrwałych relacji z klientami i kontaktów zawodowych oraz dzielenia się treściami i wiedzą, którymi będą chcieli się podzielić ze swoimi przyjaciółmi, rodziną i współpracownikami. Takie podejście pomoże przyciągnąć i utrzymać lojalnych klientów i kontakty, a także zachęci ambasadorów marki do sprzedaży Twojej firmy za Ciebie – całkowite odwrócenie tradycyjnego modelu marketingowego! Chociaż to podejście znacznie różni się od sposobu, w jaki działa tradycyjny marketing, tej otwartej, dwustronnej komunikacji oczekuje obecnie miliardy konsumentów na całym świecie od firm i marek, w które inwestują czas i pieniądze. Sprzedaż bezpośrednia ma swoje miejsce, ale jak się przekonasz, nie jest to „front i centrum”, jeśli chodzi o marketing w mediach społecznościowych. Mam nadzieję, że poniższe rady okażą się pomocne, niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem w mediach społecznościowych, czy też doświadczoną osobą szukającą dodatkowych porad ekspertów, które pomogą Twojej firmie osiągnąć większe i lepsze cele.

Jak Zmotywować Innych?

https://zsf24.eu/

  1. Wiedz, skąd pochodzi motywacja : Motywacja pochodzi z wnętrza. Dobrzy menedżerowie motywują ludzi poprzez zarządzanie umowami, a nie ludzi.
  2. Naucz samodyscypliny : Ludzie nie rodzą się z samodyscypliną; uczą się jej używać. Im więcej używają samodyscypliny, tym bardziej stają się skuteczni.
  3. Dostrój się przed włączeniem : Liderzy nie mogą motywować, jeśli nie są słyszani. Aby zostali wysłuchani, muszą najpierw słuchać.
  4. Bądź przyczyną, a nie skutkiem : Menedżerowie działają jako przyczyna, a nie skutek. To pozwala ich ludziom myśleć o sobie w ten sam sposób – maksymalizując swój potencjał.
  5. Przestań krytykować wyższe kierownictwo : Prowadzi to do problemów z zaufaniem i zachęca do braku szacunku dla organizacji. Prawdziwy lider reprezentuje wyższe kierownictwo i mówi “my” zamiast “oni”.
  6. Zrób jedną rzecz : Bez względu na to, ile rzeczy trzeba zrobić, będą one wykonywane pojedynczo. Motywacja wymaga spokojnego lidera, który skupia się na robieniu jednej rzeczy.
  7. Kontynuuj przekazywanie opinii : Osiągnięcia wymagają stałej informacji zwrotnej. Pozbawienie ludzi informacji zwrotnej powoduje, że tworzą własną, która zwykle jest negatywna i prowadzi do problemów
  8. Uzyskaj wkład od swoich ludzi : Kreatywny wkład z bezpośrednich źródeł jest dobry dla firmy i wysoce motywujący dla obu zaangażowanych stron.
  9. Przyspiesz zmiany : Zmiana może być dobrą rzeczą, a menedżerowie powinni upewnić się, że ich pracownicy widzą, jak mogą z niej skorzystać. Zmianą można lepiej zarządzać dzięki zrozumieniu Cyklu Zmiany:
  10. Sprzeciw: To nie może być dobre. <br>
  11. Zredukowana świadomość: Naprawdę nie chcę się tym zajmować. <br>
  12. Eksploracja: jak mogę sprawić, by ta zmiana zadziałała dla mnie? <br>
  13. Wpisowe: wymyśliłem, jak mogę sprawić, by to działało dla mnie i dla innych.
  14. Poznaj swoich właścicieli i ofiary: Właściciele mają własne morale i swoją reakcję na każdą sytuację. Ofiary obwiniają sytuację i trzeba im pokazać, jak mogłoby się stać, gdyby były właścicielami.
  15. Prowadzić z frontu : Menedżerowie mogą dobrze motywować, będąc tym, kim chcieliby, aby byli ich ludzie.
  16. Głoś rolę myśli : Ludzie są zmotywowani, gdy myślą motywujące myśli. Myśl, a nie okoliczność, powinna rządzić.
  17. Mów prawdę szybko : Wielcy liderzy mówią prawdę szybciej niż inni menedżerowie
  18. Nie myl stresu z troską : Ludzie nie radzą sobie dobrze, gdy są zestresowani lub spięci. Troska daje skupienie.
  19. Zarządzaj własnymi przełożonymi : Liderzy powinni pozostawać w harmonii z tymi, którymi przewodzą.
  20. Odłóż wąż : Dobry menedżer nie szuka ognia do walki. Szuka możliwości i prowadzi ludzi w przyszłość.
  21. Zdobądź zdjęcie : Menedżerowie powinni wyobrażać sobie, że dobrze prowadzą. Ludzie nie mogą być kierowani przez kogoś, kto nie wyobraża sobie, że wykonuje dobrą pracę.
  22. Zarządzaj umowami, a nie ludźmi : Nie można zarządzać ludźmi. Umowy mogą, a to tworzy podstawę dobrego wykonania.
  23. Skoncentruj się na wyniku, a nie na wymówce : W centrum uwagi powinny być wyniki, a nie działania. W celu uzyskania dobrych wyników należy dać pozytywne wzmocnienie.
  24. Trenuj wynik : Menedżerowie muszą nauczyć się upraszczać rzeczy. Skupienie się na wynikach jest najlepszym sposobem, aby to zrobić.
  25. Stwórz grę : Pokazując swoim ludziom, że życie może być grą, liderzy mogą przekuć motywację do wypoczynku w biznesie.
  26. Poznaj swój cel : Dobrzy menedżerowie zawsze wracają do swojego celu, bez względu na to, co się dzieje.
  27. Zobacz, co jest możliwe : Wydajność danej osoby jest odpowiedzią na to, za kogo się w danej chwili postrzega. Mogą stworzyć dla siebie nowe możliwości.
  28. Ciesz się A.R.T. Konfrontacji :Sztuka. Konfrontacji:
  29. Doceń, kim jest ta osoba i co zrobiła. <br>
  30. Przywróć zobowiązanie do osoby. <br>
  31. Śledź umowę.
  32. Nakarm swoje zdrowe ego : Bycie pewnym siebie pozwala menedżerom inspirować to samo w swoich ludziach.
  33. Zatrudnij zmotywowanych : Najlepszym sposobem na posiadanie zmotywowanego zespołu jest pozyskanie ludzi, którzy są tacy od samego początku.
  34. Przestań mówić : Podczas wywiadu menedżerowie powinni pozwolić tej osobie mówić i po prostu słuchać odpowiedzi. Wielcy liderzy to świetni rekruterzy.
  35. Odmów kupna ich ograniczenia : Trzeba pokazać ludziom, że mogą osiągnąć znacznie więcej, niż sądzą.
  36. Zagraj w dobrego i złego glinę : Właściwa motywacja wymaga połączenia obu. To drugie podejście powinno być stosowane tylko wtedy, gdy zawiodły wszystkie warianty pierwszego.
  37. Nie zwariuj : Zwalnianie pozwala lepiej zrozumieć, jakie są rzeczy i ludzie.
  38. Przestań się przytulać : Prawdziwy lider skupia się na praktykach i komunikacji, które prowadzą do bycia szanowanym.
  39. Najpierw zrób najgorsze :Zarządzanie priorytetami to najlepszy sposób na radzenie sobie z wieloma zadaniami. Najgorsze zadanie powinno zawsze mieć najwyższy priorytet.
  40. Naucz się eksperymentować : Eksperymenty nigdy tak naprawdę nie kończą się niepowodzeniem, ponieważ zawsze można się czegoś nauczyć. Można też znaleźć lepszy sposób robienia rzeczy.
  41. Komunikuj się świadomie : Przejmowanie odpowiedzialności za sposób komunikacji wzmacnia organizację.
  42. Ocena występu : Znajomość wyniku to pierwszy krok do osiągnięcia.
  43. Najpierw zarządzaj podstawami : Zwolnij i rób wszystko krok po kroku. Podstawy zawsze powinny być wykonane właściwie.
  44. Motywuj przez działanie : Menedżerowie powinni być wykonawcami, a nie czułkami. Zdolność do motywowania ludzi rośnie wykładniczo wraz ze wzrostem reputacji sprawcy.
  45. Poznaj mocne strony swoich ludzi : Wzmocnienie pozytywnych cech danej osoby pozwala jej wykorzystać więcej swojego potencjału.
  46. Debata ze sobą : Kwestionowanie osobistego myślenia wznosi myślenie na nowy poziom.
  47. Prowadź językiem : Użyty język robi dużą różnicę, a używanie właściwego języka daje dobre wyniki.
  48. Użyj wzmocnienia pozytywnego : Pozytywne wzmocnienie jest bardzo silne w prowadzeniu i kształtowaniu wydajności.
  49. Naucz swój lud “nie” mocy : Ludzie powinni umieć odmawiać rzeczom, które nie są ważne. Uczenie się mówienia “tak” na ważne rzeczy ułatwia to.
  50. Utrzymuj myślenie swoich ludzi w przyjaznych myślach klientów : Klientów należy zawsze traktować jak szefa. Robią lub łamią biznes i wnoszą pieniądze.
  51. Wykorzystaj swój najlepszy czas na największe wyzwanie : Wykonuj najtrudniejsze zadania w godzinach szczytu. Zwiększa to szanse na sukces
  52. Dobrze wykorzystaj 10 minut : Dobrzy liderzy mają zdolność osiągania dobrych wyników w możliwie najkrótszym czasie.
  53. Wiedz, co chcesz rozwijać : To, na czym ludzie się skupiają, rośnie. Należy skoncentrować się na priorytetach.
  54. Zmiękcz swoje serce : Komunikacja rozwiązuje wszystkie problemy, a unikanie je pogarsza. Dobrzy menedżerowie prowadzą ciepłe i wygodne rozmowy ze swoimi ludźmi.
  55. Naucz swoich ludzi, aby ukończyli : Niedokończone rzeczy wysysają energię.
  56. Zrób matematykę na swoim podejściu : Liderzy powinni zawsze być pozytywni, a nie negatywni. To daje im siłę i energię do motywowania innych.
  57. Licz się : Prawdziwe przywództwo wymaga ducha akceptacji, który wynika z osobistego zaangażowania w posiadanie wspaniałych doświadczeń życiowych.
  58. Aby zmotywować swoich ludzi, najpierw po prostu zrelaksuj się : Bycie zdenerwowanym i spiętym prowadzi do słabej wydajności i wpływa również na innych ludzi. Spokojni, pewni siebie menedżerowie lepiej motywują.
  59. Nie rzucaj wyłącznikiem : Menedżerowie nigdy nie powinni rezygnować wcześnie. Liderzy nigdy nie powinni rezygnować z roli motywatorów i producentów.
  60. Prowadź z entuzjazmem : Bycie entuzjastycznym prowadzi do wysoce zmotywowanego zespołu. Entuzjazm jest zaraźliwy.
  61. Zachęć swoich ludzi do koncentracji : Rozproszenia można wykorzystać do skupienia się na obiekcie zamiast na rozproszeniu.
  62. Inspiruj wewnętrzną stabilność : Stabilność pochodzi z wnętrza. Trzeba rozwijać zapał do pracy.
  63. Porzuć rację: Silni, szanowani i motywujący liderzy nigdy nie muszą mieć zawsze racji.
  64. Obudź się : Zmiana jest jedną ze stałych rzeczy w życiu. Dobrzy menedżerowie powinni zawsze być świadomi zmian.
  65. Zawsze im pokazuj : Najlepszym sposobem, w jaki menedżerowie mogą uczyć swoich ludzi, jak robić różne rzeczy, jest robienie tego samemu.
  66. Skup się jak kamera : Liderzy powinni mieć zrelaksowaną koncentrację, która jest absolutna. Można to zrobić jak aparat skupiający się na obiekcie, powoli i delikatnie.
  67. Pomyśl o zarządzaniu jako o łatwym : Myśli tworzą rzeczywistość. Wykorzystaj siłę myśli, aby ułatwić sobie pracę.
  68. Kultywuj moc otuchy : Ludzie szukają otuchy u swoich przywódców. Dobrzy przywódcy to dają.
  69. Wycofaj spór : Zamiast się nie zgadzać, słuchaj wartości w tym, co mówi druga osoba. Ma to lepszy wpływ na morale i ostatecznie na wydajność.
  70. Ucz się dalej : Poszerzanie wiedzy zwiększa siłę i możliwości zawodowe, które można następnie wykorzystać do pomocy innym. Stary styl przywództwa militarystycznego nie jest tak skuteczny, jak motywowanie członków zespołu do osiągania dobrych wyników.
  71. Dowiedz się, czym przywództwo nie jest : Stary styl przywództwa militarystycznego nie jest tak skuteczny, jak motywowanie członków zespołu do osiągania dobrych wyników.
  72. Wysłuchaj swoich ludzi : Ludzi należy słuchać i rozumieć. Pozwala to na lepszą wiedzę o tym, czego naprawdę chcą, co można powiązać z celami zespołu.
  73. Graj lekko : Zmotywowani ludzie nie traktują siebie zbyt poważnie. Grają dla zabawy i wyzwania.
  74. Dotrzymuj wszystkich najmniejszych obietnic : Ludzi motywują liderzy, którym mogą zaufać. Zaufanie zdobywa się przez małe i duże rzeczy.
  75. Daj władzę drugiej osobie : Aby ludzie zgodzili się z nimi pracować, menedżerowie muszą usunąć strach. Można to zrobić, zadając delikatne pytania i pozwalając ludziom podejmować własne zobowiązania.
  76. Nie zapomnij oddychać : Słowo “inspirować” dosłownie oznacza wdech. Głębokie oddychanie daje więcej energii i intensywności.
  77. Wiedz, że masz czas : Zwolnij czas do tempa życia, wybierając, co ma być zrobione. Gdy to zrobisz, motywowanie innych staje się łatwiejsze.
  78. Użyj mocy terminów : Terminy napędzają działanie. Dają ludziom konkretne ramy czasowe na dostarczenie.
  79. Przekształć zmartwienie w niepokój : Martwienie się to nadużycie wyobraźni. Przekształcenie zmartwienia w troskę pozwala przywódcom na tworzenie planów działania w celu rozwiązania palących problemów.
  80. Niech twój umysł rządzi twoim sercem : Przywództwo polega na podejmowaniu jasnych i mądrych decyzji. Można to zrobić tylko za pomocą logicznych procesów, a nie emocji.
  81. Zbuduj kulturę uznania : Ludzie powinni być rozpoznawani nawet za małe rzeczy, które robią. To motywuje ich do dobrego robienia wielkich rzeczy.
  82. Przejmij odpowiedzialność : Liderzy muszą wziąć pełną odpowiedzialność za całą firmę. Ten motywuje ludzi bardziej niż cokolwiek innego.
  83. Zdobądź trochę coachingu : Menedżerowie muszą być otwarci na coaching. W ten sposób mogą odkrywać górne granice swojej doskonałości.
  84. Niech to się stanie dzisiaj : W teraźniejszości mogą się wydarzyć wielkie rzeczy. Każdy dzień powinien być dziełem sztuki.
  85. Naucz się wewnętrznej rzeczy : Liderzy powinni być skoncentrowani na modelu. Mogą promieniować wewnętrzną siłą życiową lub “Ki” w nich.
  86. Zapomnij o porażce : Porażka to tylko wynik. Dobre rzeczy mogą z tego wyjść, jeśli jest studiowane dla lekcji, które niesie.
  87. Postępuj zgodnie z konsultacją z działaniem : Masowe działania po coachingu mówią wiele o chęci lidera, aby naprawdę coś się wydarzyło.
  88. Stwórz wizję: Menedżerowie powinni stworzyć wizję tego, kim chce być zespół lub organizacja. Liderzy powinni też żyć tak, jakby wizja już istniała.
  89. Przestań patrzeć przez ramię : Przywództwo przez przykład, które jest najlepszym motywatorem, pochodzi z samodzielnego stawania się lepszym w różnych sprawach, a nie z przewidywania opinii innych ludzi.
  90. Prowadź przez sprzedaż : Menedżerowie powinni dowiedzieć się, w co ich ludzie chcą kupić, sprzedać im pomysł i zamknąć.
  91. Trzymaj się zasady : Przestrzeganie zasad zapewnia szacunek ludzi. Szanowany lider jest zawsze dobrym motywatorem.
  92. Twórz swoje relacje : Liderzy nie powinni starać się reagować na swoich ludzi. Zamiast tego powinni przestawić się na tworzenie lepszych sytuacji.
  93. Nie bój się składać próśb : Naturalną tendencją ludzi jest mówienie “tak”. Przywództwo może stać się systemem próśb, obietnic i działań następczych.
  94. Nie zmieniaj się : Duża zmiana nie jest potrzebna. Tylko delikatna zmiana jest. Ponowne wynalezienie jest wynikiem serii delikatnych zmian.
  95. Podkręć swoje e-maile : Każdy e-mail do zespołu jest okazją do pobudzenia i szerzenia optymizmu. Dobre e-maile powinny mieć pozytywną ocenę.
  96. Przestań pchać : Menedżerowie nie powinni opierać się temu, co robią lub mówią ich ludzie. Zamiast tego powinni kierować swoją wewnętrzną energię w kierunku wspólnego celu.
  97. Stań się świadomy : Menedżerowie i ich ludzie muszą być w pełni świadomi tego, co reprezentują.
  98. Przyjdź z przyszłości : Używaj tylko przeszłości jako odskoczni do przyszłości. Menedżerowie prowadzą ludzi do tworzenia przyszłości.
  99. Naucz ich, aby uczyli się sami : Dobrzy przywódcy uczą swoich ludzi, jak się uczyć, aby zrobić świetną karierę.
  100. Przestań przepraszać za zmiany : Przeprosiny za zmiany powodują obniżenie morale i zniechęcenie. Zmiana powinna być postrzegana jako szansa na wzmocnienie rentowności organizacji.
  101. Niech ludzie to znajdą : Nigdy nie ma jednego właściwego sposobu na zrobienie czegoś. Ludzie powinni rozwijać się po swojemu, co prawdopodobnie okaże się skuteczniejsze.
  102. Bądź bezwzględnym optymistą : Optymizm skupia się na szansach i możliwościach, a nie na skargach i żalu. Prawdziwy optymista nie jest ślepy na problemy. Optymista jest realistyczny i pozytywny.
  103. Uważaj : Wszystko, na co zwraca się uwagę, rośnie. Jeśli zwróci się uwagę na wyniki końcowe, mogą one również rosnąć.
  104. Utwórz rutynę : Rutyna w końcu staje się nawykiem. Włączenie dobrych rzeczy do rutyny zapewnia, że zostaną one zrobione bez zastanowienia.
  105. Dostarcz nagrodę : Pozytywne wzmocnienie działa lepiej niż krytyka. Nawet nagrody słowne mają dobre efekty.
  106. Zwolnij : Dzięki temu liderzy mogą ustalać priorytety swojej pracy i robić to, co jest w danej chwili potrzebne. Spowolnienie faktycznie daje więcej do zrobienia.
  107. Zdecyduj się być wielkim : Podjęcie tej decyzji to pierwszy krok w kierunku bycia świetnym. Nie ma wymówki, by nie być świetnym

Jak zwiększyć prowizję agencie/brokerze? : KOCHAJ TO, CO ROBISZ ALBO WYJDŹ!

https://zsf24.eu/

Kupowanie i sprzedawanie domu może być kłopotliwym, frustrującym i stresującym procesem, więc współpraca z agentem, który okazuje pewność siebie, dobrą wolę i prawdziwe zamiłowanie do swojej pracy, ma kluczowe znaczenie dla zrównoważenia negatywnych skutków. Ten, kto emanuje uspokajającym i uspokajającym wpływem, może sprawić, że cała transakcja będzie o wiele mniej niepokojąca. Ludzie uwielbiają pracować z ludźmi, którzy kochają swoją pracę, ponieważ entuzjazm jest zaraźliwy. Nigdy nie zostałbym w branży nieruchomości przez ponad trzy dekady, gdybym jej nie kochał i nie potrafił się nią bawić. Jak możesz sobie wyobrazić, kluczowym warunkiem kochania tego biznesu jest praca z ludźmi, których lubisz. Sympatyczni klienci sprawiają, że praca jest zabawna i przyjemna, podczas gdy niemili faceci sprawiają, że jest to żmudny obowiązek, bez względu na to, ile ci płacą. Dzień spędzony z nieprzyjemną osobą wydaje się trwać około 48 godzin. Innym sposobem na zwiększenie radości z biznesu jest poczucie humoru. Wiem, że właściciele na sprzedaż są zwykle aroganccy, więc bawię się, wysyłając im listy, które trochę kręcą nosem. Na przykład jeden z moich listów został wysłany około sześciu tygodni po rozpoczęciu sprzedaży ich domu, kiedy większość kupujących straciła zainteresowanie i niewiele się dzieje. Nagłówek brzmi: Czujesz się samotny? Innym przykładem jest ostatni list, który wysyłam dwa tygodnie później, który jest dostarczany ręcznie i owinięty wokół suchego salami i brzmi: „Żadnych bzdur! Mogę sprzedać twój dom. Jednym z kluczy do kochania swojej pracy, o którym niewiele osób myśli, jest skupienie się na klientach, a nie na pieniądzach. Wykonywanie jakiejkolwiek pracy wyłącznie dlatego, że jest lepiej płatna niż jakakolwiek inna praca, to najszybsza droga do wypalenia, jaką znam. Jeśli Twoim głównym celem jest pomaganie klientom w rozwiązywaniu ich problemów, pokochasz ten biznes do dnia przejścia na emeryturę. Pomyśl o znaczeniu tego, co robimy. Najpierw umieszczamy ludzi w domach. Jeśli zapytasz większość ludzi w Ameryce, którzy wynajmują, powiedzą ci, że bardziej niż cokolwiek innego, aspirują kiedyś do posiadania własnego domu. Dlaczego? Bo wspaniale jest wrócić z pracy do domu i zamieszkać w miejscu, które możesz nazwać swoim; posadzić sadzonkę na podwórku i mieć pewność, że nadal tam będziesz, gdy będzie to dorosłe drzewo; lub pomalować ściany lub dodać łazienkę i nie musieć pytać właściciela o pozwolenie. Kiedy wychowujesz dzieci we własnym domu, nabiera to szczególnego znaczenia. Możesz wejść do kuchni i spojrzeć na wycięcie we framudze drzwi, które mówi ci, ile wzrostu miał twój syn w wieku studenckim, kiedy miał pięć lat. Dom ma wspomnienia. Kolejnym źródłem satysfakcji jest sposób, w jaki rozwiązujemy problemy naszych klientów. To jedna z najważniejszych transakcji w życiu człowieka iz pewnością jego największa inwestycja. Chociaż oczywiście nie jest to operacja mózgu, jest to niezbędna operacja finansowa. Dopasowanie odpowiedniego klienta wraz z jego rodziną do odpowiedniego domu to niesamowita odpowiedzialność, którą ufam, że rozumiesz. Gdy ludzie się wprowadzą, jest mało prawdopodobne, że będą mogli się ponownie przeprowadzić przez długi czas, dlatego naprawdę ważne jest, aby byli zadowoleni z dokonanego wyboru. Odgrywasz dużą rolę w ich wyborze. Kluczowe znaczenie ma osiągnięcie ogólnej równowagi; jeśli pracujesz za dużo lub za ciężko, trudno ci będzie pokochać pracę, która wymaga od ciebie zbyt wiele. Zawód nieruchomości nie jest celem samym w sobie, ale raczej środkiem do celu. Podtrzymuje styl życia, który stworzyłeś i chcesz tworzyć w przyszłości. Nie angażuj się w biznes tak bardzo, że zaniedbujesz resztę życia — rodzinę, ćwiczenia fizyczne, rozwój umysłowy i duchową eksplorację — wszystkie aspekty życia, które sprawiają, że warto je przeżyć. Naucz się radzić sobie ze stresem. Nieruchomości to niezwykle stresujący zawód i nie pokochasz go na długo, jeśli jesteś w ciągłym napięciu, bo nie możesz znieść swoich klientów lub współpracowników, albo nie zarabiasz wystarczająco dużo pieniędzy, albo nie wiesz co robisz, więc musisz blefować, albo jesteś przepracowany. Kontynuuj rozwój intelektualny. Weź udział w zajęciach i pnij się w górę, poszerzając swoją wiedzę. Poza oczywistymi korzyściami dla Twoich klientów, uczyni to pracę bardziej interesującą dla Ciebie. Nawet po tylu latach w biznesie i poznawaniu podatków oraz planowania finansowego widzę, że wciąż muszę się wiele nauczyć o naszym zawodzie. Miej pozytywne nastawienie. Każda kariera w branży nieruchomości ma wzloty i upadki. Wydaje się, że sprawy toczą się gładko, a potem wpadamy w turbulencje. Pamiętaj o ogólnym obrazie, że większość rozpoczętych transakcji ostatecznie kończy się pomyślnie. Nie potrzebujesz pozytywnego nastawienia, kiedy jesteś na górze, potrzebujesz go, kiedy jesteś w dołku. Pomaga cię przenieść, dopóki pęd nie nabierze ponownie. Jeśli to już nie jest zabawne. . . wysiadać. Nie ma wstydu odejść z pracy, której już nie lubisz, bez względu na to, jaka ona jest. Lekarze opuszczają zawód medyczny każdego dnia, tak jak adwokaci odchodzą z prawa. Być może spędzili lata na treningu, ale to nie usprawiedliwia pozostawania dłużej, niż chcą. Największym wstydem jest uczucie uwięzienia w pracy, do której nie znosisz chodzić każdego dnia swojego życia. To bardzo przypomina więzienie, z tą różnicą, że więźniowie muszą zostać. Możesz odejść kiedy chcesz, ale tego nie robisz. Co za okropna myśl! Zadaj więc ostateczne pytanie: „Gdybym nie otrzymał zapłaty za tę pracę, czy nadal bym ją wykonywał?” Jeśli odpowiedź brzmi „nie”, czas zacząć planować strategię wyjścia.

Jak zwiększyć prowizję agencie/brokerze? : ZOSTAŃ CELEBRYTĄ W SWOJEJ LOKALNEJ OKOLICY

https://zsf24.eu/

Innym sposobem na szybkie wyrobienie sobie marki jest zostanie gwiazdą w Twojej okolicy. Sposobem na to jest bycie widocznym za pomocą takich technik, jak pisanie felietonów w lokalnej gazecie, prowadzenie lokalnego programu radiowego lub telewizyjnego dotyczącego nieruchomości oraz zdobywanie widoczności poprzez zaangażowanie w działalność charytatywną. Nasza lokalna Rada Pośredników w Obrocie Nieruchomościami co miesiąc prowadzi program telewizyjny o nieruchomościach, a ja prowadzę segment zatytułowany „Zapytaj eksperta”, w którym widzowie mogą zadawać pytania, a ja odpowiadam na nie na antenie. Przyjaciele i klienci w naszej okolicy stale komentują program i zadają mi pytania dotyczące nieruchomości, ponieważ jestem związany z programem. Jedna z moich znajomych agentek, MaryAnn DeGuzman, prowadzi własny lokalny program radiowy dotyczący nieruchomości w rejonie Zatoki San Francisco, w którym przeprowadza wywiady z lokalnymi agentami na temat różnych aspektów kupowania i sprzedawania domów. Nie tylko otrzymuje wiele rekomendacji od gości swojego programu, ale ludzie uważają ją za eksperta od nieruchomości ze względu na program. Moje artykuły pojawiały się we wszystkim, od naszej lokalnej gazety w rodzinnym mieście po Wall Street Journal. Zostały one również przedstawione w naszym stanowym stowarzyszeniu magazynu Realtors oraz na okładce magazynu National Association of Realtors®. Zawsze otrzymuję wiele komentarzy od agentów i klientów na temat mojego pisania i dużo więcej osób zna moje imię dzięki temu. Aby zamieścić artykuł w lokalnej gazecie, skontaktuj się z redaktorem ds. nieruchomości z krótką notatką z pytaniem, czy byłby zainteresowany twoim tematem. Następnie dołącz artykuł i swoje zdjęcie. Procedura jest taka sama dla czasopism. Zawsze zapisuj kopie opublikowanych artykułów w pliku reklamowym. Lubię kopiować je na grubym, błyszczącym papierze i rozdawać jako materiał promocyjny. Aby być gościem programu radiowego lub telewizyjnego, po prostu skontaktuj się z gospodarzem lub producentem programu, w którym chcesz wystąpić, i poinformuj ich o temacie, który Twoim zdaniem może zainteresować ich słuchaczy/widzów. Zawsze proś o sprawdzenie swojego programu, który jest niczym więcej niż kopią programu, w którym byłeś. Uzyskaj zgodę na wykorzystanie fragmentów programu do celów reklamowych i umieszczenie ich na swojej stronie internetowej. Nic nie zapewnia wiarygodności szybciej niż usłyszenie lub obejrzenie klipu kogoś w programie radiowym lub telewizyjnym.

Jak zwiększyć prowizję agencie/brokerze? : BUDOWANIE ZAUFANIA: DWUSTRONNA ULICA

https://zsf24.eu/

Podczas transakcji na rynku nieruchomości będziesz pytać swoich klientów o wiele informacji osobistych i prywatnych. Podczas pracy z kupującymi nie jest niczym niezwykłym pytanie: „Ile zarabiasz?” lub „Czy kiedykolwiek miałeś bankructwo?” lub „Ile zaoszczędziłeś na zaliczkę?” Podczas pracy ze sprzedawcami często zadaje się pytanie: „Ile jesteś winien za ten dom?” lub „Czy wykonywałeś jakieś naprawy bez pozwoleń?” lub „Czy wszystkie spłaty kredytu i rachunki za podatek od nieruchomości są aktualne?” To nie są przypadkowe pytania, które zadałbyś obcej osobie na przyjęciu koktajlowym. W rzeczywistości są raczej osobiste. Zanim podzielą się tymi i innymi intymnymi szczegółami ze swojego życia, będą musiały ci zaufać. Najszybszym sposobem na wzbudzenie zaufania wymaganego do przekazania danych osobowych jest udostępnienie przez Ciebie kilku własnych informacji. Wyjdź poza swoje CV dotyczące nieruchomości, które określa, jak długo pracujesz w branży i ile transakcji zamknąłeś. Musisz chcieć podzielić się tym, kim jesteś — swoim pochodzeniem, nadziejami i marzeniami. Zaufanie rodzi zaufanie. Poza tym ludzie chcą robić interesy z człowiekiem, z którym mogą się utożsamiać, a nie z modelem idealnego sprzedawcy nieruchomości. To, czym zdecydujesz się podzielić, zależy od Ciebie, ale zaczynam od opowiedzenia moim klientom o mojej rodzinie, moim hobby, jakim są piesze wędrówki i latanie małym samolotem, oraz mojej pasji do czytania. Mów o tym, co jest dla ciebie wygodne i naturalne, ponieważ celem jest zbudowanie relacji i sprawienie, by ludzie czuli się komfortowo, rozmawiając o sobie. Największym wyzwaniem związanym z dzieleniem się częścią swojego życia jest ustalenie, gdzie leży granica. Jeśli będziesz dzielić się zbyt wieloma rzeczami, osiągniesz coś odwrotnego do zamierzonego — sprawisz, że ludzie poczują się nieswojo. I nie zapominaj, że ta granica zmienia się w zależności od tego, gdzie mieszkasz. W Kalifornii ludzie nie zastanawiają się nad relacjonowaniem tego, o czym rozmawiali ze swoim terapeutą tamtego popołudnia. W Południowej Karolinie mogą nawet nie powiedzieć ci, że mają terapeutę. Teoretycznie istnieje wyraźna granica między nieruchomościami a psychologią, chociaż w naszym zawodzie granica ta często się zaciera, zwłaszcza w sprawach rozwodowych i innych stresujących sytuacjach. Czasami, kiedy ludzie zaczynają mówić o sobie komuś, kto jest bardzo dobrym słuchaczem, przekraczają granicę, nie wiedząc o tym. Twoją rolą jest umożliwienie im ujawnienia wszystkiego, z czym czują się komfortowo. Słuchanie z empatią o czyichś problemach buduje zaufanie jak nic innego. Pamiętaj tylko, że jest to nadal relacja biznesowa, choć bliska. Mam przyjaciół na różnych poziomach: bardzo niewielu bliskich przyjaciół, z którymi mogę dzielić się najskrytszymi myślami, kilku bliskich przyjaciół, z którymi widuję się regularnie, a także są klienci, z którymi widuję się okresowo w różnych sytuacjach. Z pewnością jestem bliżej moich klientów niż moja masażystka czy facet, który mnie kopiuje, ponieważ wielu z nich podzieliło się intymnymi szczegółami ze swojego życia.

Jak zwiększyć prowizję agencie/brokerze? : POZNAJ SWOJĄ KONKURENCJĘ

https://zsf24.eu/

Każdy sprytny właściciel firmy zna swoją konkurencję, a profesjonalista w branży nieruchomości nie powinien się różnić. Jak nazywa się garstka agentów, z którymi zawsze rywalizujesz o listy? Jakie są ich mocne i słabe strony? Jakie są ich struktury cenowe? Jakie są ich osobowości? Jak się brandują? Gdy już to wszystko ustalisz, użyj tego jako wskazówki, aby zobaczyć, jak możesz zrobić to lepiej. Co robisz inaczej, co służy Twoim klientom lepiej niż konkurencja? W miarę możliwości zbieraj materiały od konkurencji. Jeśli nie możesz dostać się na ich listy mailingowe, być może masz przyjaciela, krewnego lub klienta, który może przekazać Ci swoje informacje. Jakiego rodzaju prezentacje ofert przeprowadzają twoi konkurenci? Czy używają laptopa lub flipbooka? Jakie jest ich podejście i styl? Czy lubią być pierwszymi agentami prezentującymi czy ostatnimi? Ponownie zwróć uwagę na ich mocne i słabe strony. Jak twoi konkurenci współpracują z kupującymi? Czy mają klientów podpisujących umowę kupującego z brokerem, czy nie? Czy są skuteczni w pokazywaniu nieruchomości? Kiedy składasz oferty dotyczące nieruchomości, jakie są style Twoich konkurentów? Czy ich umowy są dobrze napisane? Czy piszą je ręcznie, czy za pomocą oprogramowania? Czy lubią przedstawiać oferty osobiście, czy po prostu je zostawiają lub przesyłają faksem? Co robią w sytuacjach z wieloma ofertami? Jak Twoi konkurenci radzą sobie z ofertami w swoich ogłoszeniach? Czy zazwyczaj pozwalają agentom osobiście przedstawiać swoje oferty? Jak radzą sobie z sytuacjami z wieloma ofertami? Odpowiedzi na wszystkie te pytania dadzą ci amunicję do radzenia sobie z konkurencją. Tam, gdzie są silni, musisz być równie silnym. Tam, gdzie oni są słabi, naprawdę musisz zabłysnąć. Nie ma nic złego w byciu serdecznym wobec konkurencji. W końcu na tym polega profesjonalność. W pewnym sensie tak naprawdę nie są twoimi konkurentami, ponieważ gdzieś w dalszej części drogi prawdopodobnie będziesz mieć aukcję, na którą mają kupca i odwrotnie. Bez odrobiny przyjacielskiej rywalizacji nikt z nas nie przetrwałby długo.