Walka o przyciągnięcie bystrych, utalentowanych pracowników staje się coraz większym wyzwaniem. Firmy muszą opracować kompleksowy, atrakcyjny sposób postrzegania swoich organizacji – i musi on być autentyczny oraz zapewniać to, co obiecuje, w przeciwnym razie wybitni pracownicy odejdą.
Pomysł
Równowaga sił przesunęła się z pracodawców na pracowników. Daniel Pink, były główny autor przemówień Ala Gore’a, przypisał tę zmianę „zemście Karola Marksa”, gdy środki produkcji znajdują się teraz w rękach robotników. Internet ułatwił potencjalnym pracownikom wyszukiwanie ofert pracy, sprawdzanie oczekiwanego poziomu wynagrodzeń i dowiedzenie się, jak wygląda praca w konkretnej organizacji. Choć siła pracowników wzrosła, wiele organizacji straciło atrakcyjność dla osób poszukujących pracy. Nie zapewniają już stabilności finansowej, a wiele firm nie chce lub nie jest w stanie zapewnić bezpieczeństwa pracy. W świetle tych zmieniających się warunków i po zbadaniu 90 firm, Zarząd Korporacji (CEB) zasugerował sformułowanie propozycji wartości pracownika (EVP), aby przyciągnąć najlepszych pracowników. EVP to korzyści, jakich pracownik może oczekiwać dzięki współpracy z organizacją. CEB ustaliło, że firmy, które skutecznie zarządzają EVP, mogą spodziewać się zwiększenia puli potencjalnych pracowników o 20%. Co zaskakujące, udało im się również zmniejszyć kwotę płaconą pracownikom – organizacje, które uzyskały pomyślne wiceprezesy, płaciły o 10 procent mniej. Wraz ze zmieniającym się miejscem pracy i rosnącą liczbą „wolnych agentów” coraz ważniejsze staje się opracowanie strategii przyciągania najlepszych. Pamiętaj, że utalentowani ludzie potrzebują organizacji w mniejszym stopniu niż organizacje potrzebują utalentowanych ludzi.
W praktyce
- Stworzenie skutecznego wiceprezesa zawodowego jest ważne dla organizacji, które chcą przyciągnąć młodszych pracowników lub pracowników posiadających kwalifikacje technologiczne.
- Podkreśl stymulację i wartość pracy wykonywanej przez Twoją organizację, a także nagrody i możliwości.
- Zapewnij pracownikom możliwość wzięcia udziału w nieformalnych szkoleniach i doskonalenia swoich umiejętności.
- Zachęcaj obecnych i byłych pracowników do wspierania Twojej organizacji. Wiele osób pokłada obecnie większe zaufanie w przekazie ustnym niż w reklamie.
- Dostosuj swój EVP do różnych sekcji rynku pracy.
• Zmień kluczowe aspekty EVP dla różnych obszarów świata.