Jak zaszczepić pracownikom odważne, pełne przygód podejście? Przedsiębiorstwa odnoszące największe sukcesy to często te, które są gotowe pójść dalej i podjąć ostrożne, skalkulowane ryzyko. Tego ducha śmiałości można rozwinąć dzięki wnikliwemu przywództwu.
Pomysł
„Jako mieszkańcy Republiki Południowej Afryki tak naprawdę nie baliśmy się rynków wschodzących w porównaniu z tym, przez co przechodziliśmy w kraju” – skomentował Graham Mackay, dyrektor generalny SABMiller. Trudne warunki handlowe i środowiskowe zaszczepiły determinację i odporność menedżerom SABMiller, jednego z największych browarów na świecie. Zbudowawszy SAB na swoim rynku krajowym, po upadku apartheidu chcieli konkurować i odnosić sukcesy za granicą. Byli pomysłowi, elastyczni, zdeterminowani i gotowi nie ulegać konwencjom. Na przykład SAB weszła na niemodne (w połowie lat 90.) rynki Ameryki Łacińskiej, Chin i Europy Środkowej. Chociaż te rozwijające się gospodarki stanowią obecnie atrakcyjne rynki wzrostu, fakt, że SAB miała kulturę podejmowania wyzwań, oznaczał, że mogła tam dotrzeć jako pierwsza i osiągnąć znaczny sukces. SABMiller odważnie podchodzi do biznesu i w niecałe dziesięć lat stał się światowym gigantem.
W rzeczywistości
- Znajdź niebezpieczną krawędź. To jest moment, w którym kryje się największe ryzyko. Zrozumienie, gdzie znajduje się ten punkt, zwiększy pewność siebie i zdolność uniknięcia katastrofy. Dzięki temu możesz zrozumieć to, czego nie wiesz.
- Bądź wsparciem. Oznacza to budowanie wspierającego środowiska i określenie, co się stanie w każdej sytuacji. Zacznij od zaakceptowania i wyjaśnienia ryzyka, ale zakończ podkreśleniem mocnych stron i wizualizacją sukcesu.
- Zbuduj ramę zaufania. Stopniowo i w sposób ciągły buduj pewność siebie.
- Rozwijaj umiejętności dodatkowe. Bycie dobrym w wykonywaniu szerokiego zakresu odpowiednich zadań pomoże budować pewność siebie, zwłaszcza w złożonych sytuacjach, i promować sukces.
• Uznaj, że wejście do „strefy zagrożenia” ma pozytywne korzyści psychologiczne. Należą do nich podwyższona świadomość i koncentracja.