Zachęcanie ludzi w Twojej organizacji do innego spojrzenia na sprawy przyciąga najlepszych pracowników oraz zwiększa wyjątkowość i wartość Twojej firmy.
Pomysł
Brytyjska firma innowacyjna „What If!” pokazuje klientom, jak uczynić swoje organizacje bardziej innowacyjnymi. Ich procesy rzucają wyzwanie ludziom, aby spojrzeli na sprawy inaczej, wychodząc ze swojej strefy komfortu i ryzykując pomysły, które mogą wydawać się mało sensowne. Do innowacji potrzebne są dwa kluczowe, ale odrębne procesy:
- Budowanie pomysłów, podczas którego ludzie proponują pomysły, a następnie je rozwijają i pielęgnują.
- Analiza pomysłów, podczas której te pomysły są oceniane.
Firmy, które starają się być innowacyjne, często robią to, ponieważ idee są tłumione w powijakach przez nadmierny pośpiech w wydawaniu osądów i analiza. Posiadanie odpowiedniego rodzaju procesów generowania pomysłów i innowacji jest ważne, ale same procesy nie wystarczą. Innowacyjne organizacje mają także ogólne środowisko i kulturę, które cenią i wspierają innowacje.
W praktyce
W badaniu przeprowadzonym przez Fundację Talent zidentyfikowano pięć katalizatorów udanej innowacji:
- Świadomość. Każda osoba zna cele organizacji i wierzy, że mogą przyczynić się do ich osiągnięcia.
- Wielość. Zespoły i grupy obejmują szeroką i kreatywną mieszankę umiejętności, doświadczeń, pochodzenia i pomysłów.
- Łączność. Relacje są silne i oparte na zaufaniu oraz są aktywnie zachęcane i wspierane w obrębie zespołów i funkcji oraz pomiędzy nimi.
- Dostępność. Drzwi i umysły są otwarte; każdy w organizacji ma dostęp do zasobów, czasu i decydentów.
5. Spójność. Zaangażowanie w innowacje widać na całym świecie organizacji i jest wbudowany w procesy i styl przywództwa.